近日，中國拍賣行業(yè)協(xié)會發(fā)布了《關于對<中國拍賣行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃>（征求意見稿）公開征求意見的通知》，面向拍賣企業(yè)、拍賣師、有關專家征求意見。筆者有幸在中國拍賣行業(yè)副會長法勇生的親自指導下參與了這份5篇、9章、30節(jié)、近18000字的《中國拍賣行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）的編制工作，并當面得到了中國拍賣行業(yè)協(xié)會會長黃小堅、副會長李衛(wèi)東、副秘書長歐陽樹英以及上海市拍賣行業(yè)協(xié)會會長劉建民、拍賣理論研究中心主任范干平、秘書長周建國等多位行業(yè)領導的具體指示和修改意見，收獲不小、感觸頗多。 于我而言，參與編制的過程，既是一個深入了解拍賣行業(yè)的過程，也是一個認真梳理自己思考的契機。結合自己學習拍賣專業(yè)3年、基層企業(yè)工作16年，做過業(yè)務、服務、黨務、行政、團務、宣傳、品牌、公益等方面工作的所思所悟，竊以為，關于拍賣企業(yè)的發(fā)展大致有以下六個問題，也就是有六對矛盾關系。只要能夠處理好這些矛盾，就能夠調動更多有利因素，推動企業(yè)發(fā)展，從而促進行業(yè)進步?，F(xiàn)一一提出，以供方家一粲。 一、黨建和經(jīng)營的關系 《規(guī)劃》中將“堅持黨建引領”作為行業(yè)發(fā)展的首要原則。對于拍賣企業(yè)而言，經(jīng)營工作是攸關企業(yè)生死存亡的根本問題，是企業(yè)一切工作的基礎，須臾不可懈怠。沒有企業(yè)經(jīng)營，談何企業(yè)黨建。正所謂，皮之不存毛將焉附。 然而，做好企業(yè)黨建，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)思想建設、組織建設、能力建設乃至文化建設、品牌建設的獨特作用、先天優(yōu)勢，也應是每個拍賣企業(yè)必須認真思考、貫徹落實的重要問題。黨建工作不僅是企業(yè)傳播“正能量”、打造“好形象”的抓手，更是企業(yè)增強戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力。 一句話，做好企業(yè)黨建，就是做好企業(yè)經(jīng)營。誠如中國拍賣行業(yè)協(xié)會副會長法勇生同志指出的，拍賣企業(yè)黨建工作是企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定器、節(jié)拍器、助推器。 二、創(chuàng)新和穩(wěn)定的關系 “堅持創(chuàng)新驅動”，也是《規(guī)劃》明確的發(fā)展原則?！兑?guī)劃》指出，“創(chuàng)新驅動是行業(yè)發(fā)展的第一動力。行業(yè)的發(fā)展基于創(chuàng)新、行業(yè)的未來在于創(chuàng)新。”對于拍賣企業(yè)而言，腦子很清楚，要創(chuàng)新；身體卻很誠實，求穩(wěn)定。 因為，創(chuàng)新具有不確定性，也需要投入時間、精力、成本，更會打破企業(yè)內部的諸多平衡穩(wěn)定的關系。不創(chuàng)新是等死，要創(chuàng)新是找死，已被許多拍賣企業(yè)經(jīng)營者奉為“圭臬”。安安穩(wěn)穩(wěn)在既有的業(yè)務渠道、經(jīng)營模式中收獲自己可以預期的收入、打造自己可以舒適的天地，是不少企業(yè)的選擇，尤其是不少任期制、家族制企業(yè)經(jīng)營者的思維慣性。 然而，拍賣企業(yè)處于完全市場競爭體系之中，能依靠的“市長”照拂越來越少，要面對的市場搏擊越來越多，不融入新的數(shù)字平臺、不借助新的數(shù)字工作、不采用新的發(fā)展理念、不實施新的經(jīng)營拓展，收入越來越少、經(jīng)營越來遇難、團隊越來越散、形象越來越差將是無可避免的“灰犀牛”。 一句話，拍賣企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定是相對的，不積極鼓勵創(chuàng)新、有效實施創(chuàng)新，失敗消亡是絕對的。 三、協(xié)調和專長的關系 《規(guī)劃》將“堅持協(xié)調發(fā)展”列為行業(yè)發(fā)展的重要原則。對于拍賣企業(yè)來說，堅持協(xié)調發(fā)展，并不是要把打造長板的經(jīng)驗和精力，去用于彌補短板和弱項。讓藝術品專業(yè)拍賣企業(yè)，去干資產(chǎn)類拍賣企業(yè)的活，機制、團隊、文化、運維等方面恐怕都很難適應，大概率會適得其反。 拍賣企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，一定是更加服務于特色業(yè)務、專業(yè)領域的，比如，加強管理、服務部門和業(yè)務部門的協(xié)調聯(lián)動；比如，加大對管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡拍賣平臺的關注投入；比如，優(yōu)化專業(yè)領域中細分門類的經(jīng)營占比；比如探索產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的業(yè)務可能，拍賣企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，就要在維系專長中積累發(fā)展力量、在協(xié)調相關里增強發(fā)展后勁、在探索創(chuàng)新后贏得發(fā)展空間。 一句話，拍賣企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，就是為了增強傳統(tǒng)特色專長、孕育新的特色專長，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。 四、合作和自營的關系 “堅持開放合作”同樣是《規(guī)劃》明確的行業(yè)發(fā)展原則。對于拍賣企業(yè)而言，開放合作有利于企業(yè)彌補自己運營的專業(yè)能力不強、相關資源不足，也有利于企業(yè)增加業(yè)務收入、擴大市場影響。 但是，開放合作絕不等于簡單的承包經(jīng)營。承包經(jīng)營這一脫胎于上世紀80、90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革利器，至今還在廣大地區(qū)、數(shù)量眾多的拍賣企業(yè)中采用，有的甚至都采用了近30年。一個好的經(jīng)營方式，時間一久，必然利好盡釋，問題益多。承包經(jīng)營，對于企業(yè)內部管控、人才培育、文化建設、組織凝聚都有著直接的沖擊，是企業(yè)必須正確面對、予以重視、認真研究、加以解決的。總體是上看，不開展開放合作，企業(yè)發(fā)展必然日益僵化；不打造自營能力，企業(yè)發(fā)展必定失去魂靈。具體而言，打造提升拍賣企業(yè)的自營能力，也就是核心能力，就應該聚焦企業(yè)凝聚力、文化感召力、創(chuàng)新驅動力、經(jīng)營管控力和資源整合力。 一句話，開放合作是企業(yè)提升自營能力、推動長遠發(fā)展的手段與方式，確定領域、找好伙伴、精選方式、可以把控的開放合作才能促進企業(yè)自營能力提升、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 五、共享和成長的關系 《規(guī)劃》把“堅持社會共享”同樣作為行業(yè)發(fā)展的原則。對于拍賣企業(yè)而言，所謂“低頭趕路、悶聲發(fā)展”的狀態(tài)必然不可持續(xù)，依靠社會做拍賣、做好拍賣為社會，才是企業(yè)發(fā)展的康莊大道。 從本質上講，拍賣企業(yè)就是為服務社會經(jīng)濟發(fā)展而生的。通過用專業(yè)專長做社會服務，獲得實現(xiàn)成長的經(jīng)濟基礎；通過以資金經(jīng)驗與社會共享，獲得實現(xiàn)成長的品牌口碑，這也是我們許多領軍拍賣企業(yè)的基本經(jīng)驗。通過整合社會資源開展拍賣業(yè)務，通過承擔社會責任提升企業(yè)品牌，從而推動企業(yè)持續(xù)健康成長，就是拍賣企業(yè)的生存準則。 一句話，只有更好堅持社會共享，才能更好實現(xiàn)拍賣企業(yè)自身成長。 六、人才和團隊的關系 《規(guī)劃》將“堅持以人為本”同樣列入行業(yè)六大發(fā)展原則之一。對于企業(yè)而言，人才是必不可少的，但企業(yè)團隊并非都是人才，人才與團隊的矛盾，也是企業(yè)內部運營的重要方面。 一方面，企業(yè)經(jīng)營涉足的領域是多方面，需要的人才也是多方面的。另一方面，企業(yè)經(jīng)營利潤是相對有限的、企業(yè)團隊文化是由來已久的。企業(yè)要讓人才更好施展，就要讓人才有獲得感、尊嚴感、使命感，就不能僅考慮企業(yè)股東的利益、只考慮企業(yè)文化的基因，就要給人才以情感認同、薪酬待遇、成長環(huán)境。非如此，不足以激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情、發(fā)展活力、責任意識，就會在企業(yè)形成“劣幣驅逐良幣”的氛圍習慣，最終讓企業(yè)團隊陷入內卷，企業(yè)發(fā)展政亡人息。 一句話，拍賣企業(yè)要通過吸引、培養(yǎng)、施展人才，從而激發(fā)團隊活力、提升團隊戰(zhàn)力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。 贅言許多、貽笑方家。我始終是堅定相信“拍賣行業(yè)明天更美好”的忠實擁躉，因為我們有其他行業(yè)所不具備、幾乎是與生俱來、而又天天予以實踐的優(yōu)良基因。那就是，敢于戰(zhàn)斗的作風、善于協(xié)同的智慧以及“打脫牙和血吞”的堅韌。這才是我們的生存之基、發(fā)展之道，建黨百年之期、行業(yè)困頓之時，我們需要的正是叩問初心、堅定信心，發(fā)揮自己的特長、干好自己的事情，調動一切積極因素、克服一切不利因素，更好處理好這六對關系、六種矛盾，就一定能夠推動企業(yè)和行業(yè)在新時代實現(xiàn)新發(fā)展！
